О роботах-надсмотрщиках, «предвестниках провала» и мудрости толпы

#справка Отобрали сочные статьи про технологии, финансы и не только. Прислать статью можно на blog@dti.team

Роботы-надсмотрщики вместо роботов-помощников

Пока мы думаем, что роботы будут делать за нас тяжелую и грязную работу, они, наоборот, приходят работать в менеджмент. Сейчас их всё чаще используют как контролеров и надсмотрщиков за людьми. Например, роботы следят за работниками на складах Amazon, контролируют сотрудников колл-центров и даже отслеживают клики разработчиков софта, чтобы оценить скорость их работы. Такие системы безжалостны, не коррумпированы, никогда не спят и ничего не забывают. И еще умеют выдавать рекомендации по понижению зарплаты.

«Предвестники провала»

«Предвестники провала» — это категория потребителей, которые систематически покупают именно те новинки, которые в итоге оказываются провалом производителей. Их существование обнаружили профессора MIT Дункан Симестер и Кэтрин Такер в 2015 году. Дальнейшие исследования показали, что «предвестники» чаще вкладываются в недвижимость, которая приносит меньшую прибыль или даже убытки, и жертвуют деньги на кампании политиков, которые в итоге проигрывают выборы. Так, «предвестников провала» можно использовать для прогнозирования успеха или провала новых продуктов.

Как используют экзоскелеты

Экзоскелет — это мобильный механизм, который увеличивает физические способности человека благодаря системе электродвигателей, рычагов, гидравлики и других технологических решений. Такие устройства увеличивают силу человека в несколько раз и помогают передвигаться парализованным людям. Также экзоскелеты облегчают работу в статических позах — например, помогают хирургам проводить длительные операции стоя. В целом экзоскелеты используют в военных целях и для решения медицинских и промышленных задач.

Мудрость толпы

Теория о мудрости толпы заключается в том, что большие группы людей коллективно умнее, чем отдельные эксперты, когда дело доходит до принятия решений и прогнозирования. При этом толпа должна быть разнородной, а каждый участник должен обладать собственным независимым суждением. Когда индивидуальных оценок много, ошибки в них компенсируют друг друга, и в результате коллективная оценка оказывается более точной.

«Создавайте немасштабируемые продукты»

Со-основатель Y-Combinator и успешный венчурист Пол Грэм известен своими эссе, на его сайте их около 200. Сам он рекомендует начать чтение с работы «Создавайте немасштабируемые продукты». В ней Пол не советует отказываться от масштабирования, но делает акцент на том, что подготовка к взлету — это трудоемкий и рутинный процесс. Вам придется «залезать под капот» вашего продукта, делать многое вручную, самостоятельно искать клиентов и выигрывать у крупных компаний уровнем обслуживания.