Все категории Бизнес Будущее Маркетинг Медицина Менеджмент Психология Развлечения Саморазвитие Сервисы Технологии Финансы Финтех Экология Экономика

Международное исследование HSBC Private Banking показало, что почти 30% женщин, открывающих свой бизнес, сталкиваются с предвзятостью со стороны инвесторов. Гендерные предубеждения обычно проявляются в форме вопросов об авторитете женщин как лидеров бизнеса и об их семейных обстоятельствах — в то время как мужчин инвесторы расспрашивают о бизнес-идее. Чаще всего на сексзизм обращали внимание женщины из Великобритании и США. В России исследование не проводилось.

Крупные корпорации — Amazon, Apple, Microsoft, Google и Facebook — вкладывают миллионы и миллиарды долларов в доступное жилье. Технологические центры привлекают высокооплачиваемых сотрудников, те создают высокий спрос на рынке недвижимости — и цены на жилье зашкаливают. Поэтому теперь техногиганты тратят миллиарды, чтобы снова сделать дома доступными — иначе IT-специалисты останутся без врачей, учителей и пожарных.

Один из сооснователей «ВКонтакте» Лев Левиев впервые рассказал об истории соцсети. Он дал большое интервью проекту «Русские норм» и поговорил с Елизаветой Осетинской о знакомстве с Павлом Дуровым и ссоре с ним, появлении «ВКонтакте», конфликте с Маil.Ru и многом другом. Лев поделился и собственными выводами из всей истории: «ошибка была в том, что мы позволили Mail.ru вклиниться между нами.»

Эмма — это жутковатый манекен, сделанный на основе масштабного опроса офисных работников из Франции, Германии и Великобритании. Авторы исследования считают, что если офисные сотрудники не изменят свой образ жизни, то через двадцать лет будут выглядеть как Эмма. В ней воплотили основные жалобы респондентов — проблемы со зрением, боли в спине из-за работы в неправильной позе, варикоз из-за недостаточного кровообращения и многое другое.

Иметь в виду чужие ошибки и сверяться с жизненными установками других людей может быть полезно. Особенно если если у вас свой стартап или крупный бизнес. Сачин Гупта, CEO HackerEarth, рассказал об усвоенных за годы работы уроках — и не все их них банальны и очевидны. Его советы и подсказки относятся и к психологическим аспектам бизнеса, и к вполне материальным — к HR-менеджменту, планированию времени, отношениям с семьей и привлечению инвестиций.

Креативные люди эффективнее справляются с задачами в стрессовых ситуациях. Под креативностью понимается оригинальное мышление и способность привносить новизну — оптимизировать прежний продукт или создавать новый. Креативные люди обладают высокой адаптивностью в сложных ситуациях благодаря использованию активных копинг-стратегий и взаимодействию с другими людьми. Также они склонны к риску, самостоятельности и повышенной ответственности.

Выходцы из Skype руководят множеством других удачных проектов. Среди них — венчурный фонд с капиталом более $1 млрд, платформа для обмена валют и стартап по разработке роботов-доставщиков. «Мафию Skype» сравнивают с «мафией PayPal», в которую входил Илон Маск, но не в пользу первой. Некоторые считают, что основателю Skype Никласу Зеннстрёму стоило бы чаще инвестировать в проекты людей, которые на него работали.

Люди начинают ненавидеть электронные почты. На рабочей почте каждое входящее письмо — это новая проблема, а личная почта на 90% забита коммерческими рассылками. Среди них тяжело искать важные письма, особенно с фотографиями. При этом электронный адрес все еще самый универсальный идентификатор человека и требуется почти везде. Предотвратить закат личной электронной почты можно — например, переосмыслив принцип организации инбокса.

Успехи на работе определяются не только интеллектуальными способностями, но и психологическими особенностями человека. Например, открытость и добросовестность стабильнее всего влияют на рост зарплаты. А высокий уровень согласности понижает доход у женщин. Стажер-исследователь ЛИРТ НИУ ВШЭ впервые в России измерила эффекты от характеристик личности на рынке труда.

Самые быстрорастущие компании в мире основаны миллениалами — людьми, которые родились в 80-е и 90-е годы. Их отличает от предшественников умение мыслить нестандартно и «нелинейно» благодаря компьютерным играм и интернету. Они мечтают не просто зарабатывать, а делать что-то осмысленное, социально значимое или просто интересное. Миллениалы мечтают изменить мир. И если вам знакомы Airbnb, коворкинги и крафтовое пиво — у них получилось.

Применение новых технологий уже экономит время и деньги hr-отделов. Так, при отборе кандидатов применяют алгоритм, который оценивает их видеорезюме. Система формирует заказчику «шорт-лист» на основе данных об опыте человека, невербалики и других показателей. Некоторые компании используют нейроассессмент, чтобы оценить потенциал кандидата: ему предлагают выполнить несколько заданий и параллельно анализируют активность мозга, используя ЭЭГ.

Кооперативная организация основана на совместном и равном участии в трудовых процессах и принятии управленческих решений. По опыту, кооперация обычно перетекает в конкуренцию — так, например, Visa отделилась от Bank of America и превратилась в самостоятельную корпорацию. Сохранить и переосмыслить формат кооперативов помогут смарт-контракты: чёткое соблюдение правил честного сотрудничества теперь будут обеспечивать программные алгоритмы.

Бирюзовые организации — крутой виток в развитии бизнеса. Это управленческая модель, и её главные принципы — эволюционная миссия, целостность и самоуправление. По этой схеме успешно работает «ВкусВилл», в котором отсутствуют KPI и вертикальное управление. Однако «бирюза» подходит не всем: управленцы часто не готовы передать команде контроль над процессами.

Ученые проанализировали средний возраст известных нобелевских лауреатов по экономике и выявили два пика творческого возраста: концептуальный — предполагает неожиданный всплеск идей в районе 25 лет и экспериментальный — синтез нового методом проб и ошибок между 50 и 60 годами. По их мнению, баланс двух типов креативности среди сотрудников повысит шансы компаний на создание инноваций.

За последние 30 лет рабочие пространства сильно изменились. Вместо отдельных офисов появились офисные ячейки, а затем «опенспейсы». Отсутствие стен должно было увеличить полезность пространства и улучшить взаимодействие между работниками. Однако исследования показывают, что отсутствие перегородок плохо повлияло на производительность и сократило личное общение на 70%: чтобы избавиться от шума, некоторые сотрудники постоянно используют наушники.

В процессе развития Google бывший CEO компании Эрик Шмидт сделал для себя множество выводов. Например, мыслить платформами полезнее, чем отдельными продуктами — они успешнее масштабируются и собирают больше инвестиций. А чтобы привлечь инвесторов и найти общий язык с коллегами, нужно помнить о «правиле Опры Уинфри» — не только приводить аргументы, но и трогать сердца людей.

Многие крупные компании используют приложения для совместной работы сотрудников в команде — например, Slack или Teams. Они призваны увеличить производительность и облегчить доступ к необходимой информации. Однако число сообщений увеличивается, и уведомления «важных» сервисов нарушают концентрацию, приводя к снижению IQ, повышению уровня тревоги и депрессии.

Согласно исследованиям, постоянное переключение между задачами ухудшает когнитивные способности человека и снижает его производительность на 40%. Мультизадачность в работе с подчиненными или клиентами также может испортить отношения с людьми — они не почувствуют внимания к разговору или пострадают от микроменеджмента. Для продуктивности лучше одновременно работать максимум над двумя делами и делегировать технические задачи другим.

Чтобы отличаться от конкурентов, сервисы расширяют функционал и превращаются в «единое окно» для пользователя. Например, «Яндекс.Навигатор» предлагает водителю управлять музыкой голосом, не отрываясь от дороги, оплатить бензин сидя в машине и найти свободную парковку, не объезжая район. Руководитель «Яндекс.Навигатора» Михаил Высоковский рассказал, как его команда приходит к идеям, анализирует данные, тестирует гипотезы и набирает новых сотрудников.

Изучив причины провала стартапов, серийный предприниматель Стив Бланк разработал методику customer development. Ее смысл в постоянном общении с потенциальными клиентами. Для построения бизнес-модели нужно обсудить их потребности и предложить пути решения, для сравнения ожиданий потребителя и реального продукта — предложить протестировать прототип, а для создания спроса — найти «евангелистов».